Сергей Гагаузов: «Совет не создан, чтобы решать вопросы стояка»

Председателем Общественного совета при администрации Воркуты стал директор детской художественной школы Сергей Гагаузов. Он рассказал «МВ», зачем ему это надо и где в городе появится «гостевое место».

Фото Владимира Юрлова

– Сергей Владимирович, зачем вы изначально согласились стать членом Общественного совета?

– Я подумал: я и так делаю свою работу. Если еще кого-то в этом городе интересует что-то, связанное с культурой и искусством, и я могу об этом что-то сказать, наверное, нужно сказать. Мне показалось, если я буду говорить в стенах этого совета, наверное, буду услышан большим количеством людей. И, в первую очередь, услышан властью.

– Ваши ожидания быть услышанным властью оправдались?

– В какой-то мере, да. Я смог говорить о том, что мне было важно, не записываясь на прием к руководителю города. У нас недавно было первое заседание, и он присутствовал. Ты говоришь напрямую, видишь лицо человека и слышишь его ответ. Либо веришь, либо нет, но можешь еще раз спросить, вступить с ним в дискуссию.

Некоторые считают, если совет «при администрации», то он карманный: администрация сказала – совет проголосовал так. Но даже по практике работы предыдущего совета скажу, что это вообще не так, все было по-другому. Совет создан не для общественных организаций, он создан для всех жителей города. Для того, чтобы осуществлять взаимодействие с властью. Но должна быть инициатива, должно быть обращение.

– Хорошо, обращаюсь: я пенсионерка из Воргашора, мне надо поменять стояк.

– Вот так к этому подходит вся общественность, которая считает, что самое главное дело совета – поменять стояк. Это дело, которое можно пощупать. А разве одна эта пенсионерка живет в городе? Разве ей одной нужно поменять стояк? Совет не создан, чтобы, грубо говоря, решать вопросы стояка. Он нужен, чтобы решить глобальную проблему всех стояков в городе. Еще многие воспринимают совет как карательный орган, люди считают, совет должен идти на баррикады и требовать повышения зарплаты, смены стояков.

– То есть, быть оппозиционным по отношению к власти?

– Да, но я, работая в нем, увидел, что никакой зависимости от администрации нет. Каждый голосовал, как считал нужным. Но исходя из интересов простых горожан и возможностей города.

Вот глава нашей республики предложил, чтобы в каждом городе появилось место, куда можно отвести гостей. Мы варианты рассматривали, и были разные мнения. Было предложение о мосте через Рудник. Красивое место, все там отдыхают, предложение замечательное, но возникает вопрос финансирования. Нужно регулярно проводить экспертизы, они стоят много денег. Можно выбрать красивую мечту и за нее проголосовать, но это ляжет под сукно. Будет совет свободным, будет решать все что угодно, а дальше-то что? Наоборот, хорошо, что есть возможность спросить у администрации, есть ли деньги на то или другое. Мы остановились на квартале Заводском.

– Ладно, вы решили про квартал, и дальше что?

– Уже существует проект, он будет исполнен в 3D, потом более подробно рассмотрен. Закончится это благоустройством квартала «Н» или не закончится – это будет контрольная работа совета.

– Я не пойму, насколько близок или далек Общественный совет от простого люда?

– У многих людей несколько абстрактные понятия о нем. Они вообще считают, что это привилегия. Я стал председателем – простой человек считает, я стал чуть ли не руководителем города: у тебя огромные полномочия, и ты можешь сделать все. Я не облечен властью. Как общественный совет при президенте: они обсуждают вопросы, которые выносит на обсуждение сам глава государства, дают им оценку. Президенту важно знать, что думает о культуре не только министр культуры, но и рядовые работники. Так и здесь: руководитель должен знать, что вообще в городе делается.

– Но ведь совет – это в большинстве своем руководители.

– Есть в этом часть правды. Сейчас я возьму список, посмотрим по составу… Читаем: пенсионер, правовой инспектор, тренер-преподаватель, оператор шахты, главный библиотекарь, педагог-организатор. Председатель Всероссийского общества слепых – это руководитель? В процентном отношении даже 50 на 50 не получается. Хорошо, мы выбираем исключительно неруководителей – 15 дворников. У меня вопрос: принесет ли пользу такой совет недворникам?

– А если выберем дворника, горнорабочего очистного забоя, электрика?

– Мы же убедились, что так и есть: библиотекарь, шахтер… В некоторых случаях, я считаю, опыт руководителей полезен. Кроме того, никто не мешает любому человеку прийти на заседание совета, в любую комиссию и сказать: я хочу работать над рассмотрением вопроса… того же стояка!

Есть Общественный совет – есть место, куда обратиться, где выслушают. Но все-таки совет городской и его нельзя приравнять к санитару, который будет лечить один пальчик. Он помогает всему городу.