Председатель совета директоров компании «Северсталь» Алексей Мордашов посетил Воркуту. На традиционной апрельской встрече с коллективом «Воркутауголь» говорили о предстоящих переменах. Большинство вызовов теперь предстоит решать, изменяя культуру и отношение к делу.
Говоря об итогах первого квартала 2017-го, Алексей Мордашов отметил, что они «смешанные». С одной стороны, «Воркутауголь» выполнила план по некоторым финансовым показателям — правда, только благодаря внешним факторам: высоким ценам на уголь и отсрочке ряда запланированных ремонтных мероприятий. Если бы не они — показатели ушли бы в минус. На производственном фронте план по концентрату выполнен, а по добыче и проходке — нет. В основном это связано с разрывом очистных фронтов.
— С одной стороны, мы видим много усилий — прежде всего, руководства во главе с Сергеем Лихопудом — изменить и стабилизировать ситуацию. В целом итоги работы неплохие, хотя, с другой стороны, назвать их хорошими тоже трудно. Самое главное, что вызывает обеспокоенность, — это отсутствие уверенности в том, что работа «Воркутауголь» является стабильной и надежной, и мы, во-первых, не получим провалов, аварий, а во-вторых, можем рассчитывать, что сегодняшние проблемы временные, компания наберет темп и выйдет на устойчивое выполнение показателей.
Меняя систему
Алексей Мордашов напомнил, что приоритетом для «Северстали» остается безопасность труда, а в заполярной компании цифры травматизма растут, что традиционно является индикатором неблагополучного положения.
— Стараемся, но результата нет, — констатировал Мордашов. — И главная причина проблем лежит в области отношения людей к делу, в области того, что называется культурой. Говорим ли мы о безопасности, стабильности производства, проходке, добыче, снижении издержек, — во всех случаях приходим к тому, что возможности сделать результат лучше у нас были, но мы где-то недоработали, чем-то не воспользовались.
«Северсталь» готова и будет инвестировать в безопасность, в новые системы и средства индивидуальной защиты. Но реальные улучшения возможны только после изменения отношения работников к этому вопросу.
— Мы хотим и будем менять систему! — заверил Алексей Мордашов. — И изменения эти прежде всего коснутся отношения людей к делу, культуры безопасности, которую нам всем предстоит создать в «Воркутауголь». Мы, руководители и собственники, со своей стороны сделаем то, что нужно, и пройдем свою часть пути для того, чтобы сделать работу безопасной. Но сделать это в одиночку мы не в состоянии.
Предстоит решить много проблем, и главную роль должны сыграть руководители и их вовлекающее лидерство. Каждый начальник на месте должен вовлекать и общаться с работниками, ставить цели и следить за поведением, поддерживать и подсказывать. Закреплять позитивные наработки и избавлять от негативного опыта. При этом помнить, что наказание – малоэффективный метод, куда более результативно — дать, обучить, разъяснить.
Такая культурная трансформация, по мнению Алексея Мордашова, должна обеспечить не только безопасность труда, но и стабильность работы компании.
— У «Воркутауголь» есть возможность эффективно и стабильно работать, есть запасы, технологии, производственные фонды, которые позволяют достигать этой цели, но это не гарантия. Срок жизни «Воркутауголь» зависит от того, насколько мы сможем обеспечить эффективную, стабильную и безопасную работу. Здесь ключевое значение имеет отношение людей. Если кто и закроет «Воркутауголь», то это буду не я, это будете вы, — резюмировал Мордашов.
Обещание Сизова
Кодой нынешней встречи стало общение Алексея Мордашова с работниками. Первым прозвучал вопрос об условиях, в которых «Северстали» будет интересна разработка новых угольных месторождений в Заполярье.
– Пока она является экономически необоснованной, – отметил Мордашов. – Какие условия могут сделать разработку экономически обоснованной? Их два. Первое: значительный рост уровня цен. Если уголь подорожает радикально, это окажет большое влияние на окупаемость разработки месторождений. Можно ли ждать такого повышения? Не знаю. Мировая металлургия находится, в общем, в кризисном состоянии. Плюс новые технологии, которые позволяют делать сталь без использования угля. Надеяться на рост цен нельзя, но всякое может быть, и мы будем мониторить ситуацию. Второй фактор — это эффективность отработки месторождений. Если мы научимся дешевле отрабатывать месторождения и дешевле строить шахты, можно вернуться к вопросу.
Поинтересовались воркутинцы о последствиях так называемой четвертой промышленной революции для угледобычи. Мордашов ответил, что воздействие может быть значительным и очень стремительным. Кто знает, возможно, через десять лет горняки под землей будут следить за проходкой и добычей с помощью электронных щитков на лицах.
Бригадир разреза «Юньягинский» поинтересовался перспективой добычи угля открытым способом. Короткий ответ: перспективы есть, угля мало.
Оживленный диалог состоялся после вопроса Алексея Мордашова о том, кто верит, что культуру поведения работников можно изменить. В этом усомнился бригадир проходчиков шахты «Комсомольская» Вячеслав Сизов. Вместе собеседники вспомнили, что изменилось за 14 лет работы в Воркуте «Северстали», Алексей Мордашов рассказал о своем первом визите в Заполярье в 1993 году в качестве финансового директора ЧерМК.
— Я с вами согласен: если аварии на шахтах повторяются, значит, разбор ошибок не сделан, — ответил Мордашов на замечание о происшествиях на пласте Мощном (сейчас ни одна шахта «Воркутауголь» не ведет отработку пласта Мощного. — Прим. ред.). — Мы считаем и еще раз убеждаемся в том, что вопросы культуры и отношения людей к делу являются ключевыми в вопросах безопасности. Понятно, что моя задача настроить руководство, его — вас, но хочу сказать еще раз: этим все не ограничится. Все будет по-другому, только если каждый из вас будет менять свое отношение к делу. Я за вас в шахте добычу не налажу и безопасность не обеспечу. Тем более, я не профессионал, а у вас есть достаточное число профессионалов, чтобы с этим разобраться.
Алексей Мордашов пообещал горняку обеспечить финансирование покупки новой системы безопасности, а бригадир Сизов в свою очередь — использовать ее максимально, делиться своим видением безопасности на шахте и помнить, что успех зависит от всех и каждого.
Антонина Борошнина
Фото Владимира Юрлова